营口工业清洗剂如何力求发展。

在初期阶段，可行的措施是改变原来单纯销售清洗剂产品的做法，加强清洗剂的售前和售后服务。重油污清洗剂已经有清洗剂生产厂家在接到客户的咨询后，提供技术人员进行现场考察、设计清洗方案、然后再销售清洗剂这样的服务。

但是，工业清洗剂的生产厂商要考虑，自己产品的优势有没有发生变化，仍然是原来的清洗剂本身，还是更多的是利用服务呢；自己的客户需求有没有发生相应的变化，他们更愿意购买清洗剂自己进行清洗呢，还是愿意聘请清洗服务公司来进行清洗呢。面对相关的变化，工业清洗剂的生产厂商就考虑上下游整合的问题。可以设立的清洗服务公司，或者与已有的清洗服务公司进行合作，联合开拓市场。

所谓供应链合作关系，是指供应商与制造商之间在时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。随着生产工艺的提高，对各种设备的清洗和相关服务也变得内容越来越丰富、技术越来越。在这种情况下，各种专门的工业清洗剂服务公司和清洗工程公司也相继出现，很多需要清洗的设施和设备比较多的用户，也将清洗有关的服务外包出去。因此，工业清洗剂的目标客户在未来可能会有更多的是清洗服务公司和工程公司，而不是用户。如何进行上下游的整合，也是天津工业清洗剂生产厂商可以考虑的问题。